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不知道下殺哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
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商品訊息功能
暢銷
品號：4182529- 觸感柔細、透氣舒適
- 專業裁縫、車工細膩
- 嚴選素材，台灣精製
評價
商品訊息描述
商品訊息特點
商品內容／保養方式：
◆內容件數：雙人薄床包x1+ 薄枕套x2，三件／組
◆材質：100% 聚酯纖維
尺寸：
◆薄床包－5x6.2尺(150x186cm) 正負5%
◆薄枕套－45x75cm (正負5%)
◆床包可用高度25公分
◆隱密式床包收縮帶：有，ㄇ字型
◆產地:台灣
◆本檔產品組合為「床包」非「床罩」－即不包含裝飾用之床裙。
◆網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具，實際出貨件數以「商品內容」說明為主。
◆顏色：如圖，網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳 。
◆產品圖僅供參考，實際內容做法以出貨為主.
◆清潔保養方式：可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白
◆注意事項：個人衛生用品，經使用及下水過後恕不接受退換貨
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台積電與交通大學今（21）日於台積電新竹廠區，舉行「台積電交大能源教育館」開幕儀式。台積電指出，此教育館結合交大智能教育及台積綠能資源，建構一完整全方位之國際級綠色環保建築，作為台灣綠能教育展示基地，並進一步為台灣的綠色教育、綠色城市的實現出一份心力。
能源教育館是台積電和交通大學以強化結構設計、環保建材升級、智慧環控整合建置而成，可說是於法國榮獲四項殊榮之「蘭花屋」的升級。此館具備完善之中央電腦智慧系統，有效維持低耗能最佳舒適度之居住環境；藉由水資源回收、太陽能發電玻璃，不僅自給自足並貢獻多餘電力給科學園區；除具有綠能實驗室與綠能科技體驗場域的特質，還兼備環境保護的概念，透過實際參與互動，提升社會大眾對於永續綠能與智慧生活的想像。
交大校長張懋中認為，目前社會已經從「資訊」（Information）轉為「智能」（Intelligence）時代，目前交大力推轉型成為新世代的創新創意ICT產業 （Innovation and Creation Technology），學生們不但可以在實作中獲得技能的累積，更可以直接學習團隊合作的價值，而能源教育館正是在這樣的願景下誕生。
台積電曾繁城副董事長表示，政府將綠能科技產業推動方案列為五大產業創新計畫之一，這次台積電、交大聯手打造台積電交大能源教育館，期望於未來串連竹科的台積教育綠園區、中科台積生態綠園區、以及南科的台積生活綠園區，創造出3大園區綠能發展軸線，同時為社會大眾帶來對於能源環境、永續未來、智慧生活的體認。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁部落客推薦董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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